你應(yīng)該知道的無(wú)源元器件行業(yè)的收購(gòu)策略
Yageo Corporation已以18億美元的全現(xiàn)金交易收購(gòu)KEMET Corporation。這筆交易將創(chuàng)建一家年收入達(dá)30億美元的公司,其中估計(jì)有65%來(lái)自電容器和電介質(zhì)材料。
這是國(guó)巨公司第二次展示其在時(shí)機(jī)收購(gòu)方面的實(shí)力,著眼于遙遠(yuǎn)的未來(lái),它首先在臺(tái)灣和荷蘭購(gòu)買(mǎi)了Phycomp(Philips + Compass)的MLCC業(yè)務(wù),該公司在2018年為國(guó)巨股東支付了巨額股息。日本供應(yīng)商造成的市場(chǎng)真空現(xiàn)有的MLCC市場(chǎng)為該公司帶來(lái)了可觀的投資回報(bào)。人們還認(rèn)為,KEMET在電介質(zhì)方面的材料專(zhuān)業(yè)知識(shí)套件將在2039年為Yageo Corporation帶來(lái)回報(bào)。
收購(gòu)過(guò)程:選擇目標(biāo)
為公司確定*美的收購(gòu)對(duì)成功交易至關(guān)重要。該過(guò)程涉及基于目標(biāo)的協(xié)同潛力創(chuàng)建潛在的收購(gòu)候選者的愿望清單:收購(gòu)目標(biāo)如何擴(kuò)展現(xiàn)有客戶可用的產(chǎn)品范圍,或使收購(gòu)者訪問(wèn)新的地理銷(xiāo)售區(qū)域或客戶。
例如,通過(guò)收購(gòu)KEMET,Yageo獲得了許多新的汽車(chē)客戶的機(jī)會(huì),并大大擴(kuò)展了他們?cè)诒泵赖臉I(yè)務(wù)。這也使Yageo能夠獲得KEMET在國(guó)防電子領(lǐng)域的龐大客戶群以及對(duì)鉭電容器和材料供應(yīng)鏈的主要控制權(quán),包括將礦石轉(zhuǎn)化為粉末的寶貴能力。
適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)
市場(chǎng)時(shí)機(jī)也是成功收購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。大多數(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方都知道這一點(diǎn),并試圖平均地買(mǎi)賣(mài)某家企業(yè),以較大程度地減少或減少所涉及的金錢(qián)。當(dāng)然,賣(mài)方希望在市場(chǎng)達(dá)到頂峰時(shí)退出,而買(mǎi)方希望在市場(chǎng)處于低點(diǎn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)。
但是,雙方通常都知道,鑒于對(duì)高科技的五年周期的了解,*佳的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和*佳的銷(xiāo)售時(shí)間就在市場(chǎng)變得更好之前。在這種情況下,存在一定程度的折衷,這不可避免地導(dǎo)致成功交易,使所有相關(guān)人員受益。
影響電容器和介電材料供應(yīng)鏈的交易周期和價(jià)值,1990-2019年;資料來(lái)源:丹尼斯·佐比。請(qǐng)注意,在高峰消費(fèi)周期之后,收購(gòu)活動(dòng)增加了,因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)雙方更容易達(dá)成協(xié)議。適當(dāng)安排收購(gòu)時(shí)間可以節(jié)省買(mǎi)賣(mài)雙方的時(shí)間和金錢(qián)。
*大化投資回報(bào)
成功的收購(gòu)可以在無(wú)源元件行業(yè)中的三到五年內(nèi)帶來(lái)100%以上的投資回報(bào)。當(dāng)然,糟糕的收購(gòu)可能給收購(gòu)方帶來(lái)財(cái)務(wù)災(zāi)難,因此,需要領(lǐng)導(dǎo)和盡職調(diào)查來(lái)確定估值并保證良好的回報(bào)。
在許多情況下,以收購(gòu)為基礎(chǔ)的大型公司更適合于保證更大的收購(gòu)回報(bào)率。但是,需要新市場(chǎng)準(zhǔn)入的金融機(jī)構(gòu)和貿(mào)易公司往往比在該領(lǐng)域積極進(jìn)行交易的公司支付更高的價(jià)格。
以下是一些有助于較大程度提高收購(gòu)回報(bào)率的方法:
低成本制造替代方案–保證收購(gòu)的高回報(bào)率的一種肯定方法是將公司定位于高成本制造地點(diǎn),然后將新資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的現(xiàn)有地點(diǎn)。當(dāng)然,這種策略要求公司在某個(gè)地方已經(jīng)擁有低成本的生產(chǎn)基地。另一個(gè)警告是,目標(biāo)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不能針對(duì)特定應(yīng)用和增值,以至于資產(chǎn)的流動(dòng)將導(dǎo)致大量停機(jī)。
產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)–通過(guò)協(xié)同產(chǎn)品線進(jìn)行收購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。首先,它使收購(gòu)方獲得了更大的市場(chǎng)份額,如果它可以使區(qū)域或更好的前三名供應(yīng)商的終實(shí)體市場(chǎng)份額得到*大的收益。(這很重要,因?yàn)樵S多無(wú)源組件的終用戶只是希望知道在給定產(chǎn)品系列中排名前三的供應(yīng)商是誰(shuí))。在這種情況下,新的收購(gòu)額確實(shí)大于各個(gè)部分的總和。
這種方法的另一個(gè)好處是,它使收購(gòu)方能夠處置多余的人員并限制與銷(xiāo)售,廣告和管理相關(guān)的成本,從而提高了所收購(gòu)資產(chǎn)的盈利能力。事實(shí)證明,通過(guò)兼并和收購(gòu)將行政職能,銷(xiāo)售,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告結(jié)合起來(lái),是在被動(dòng)組件領(lǐng)域發(fā)展公司有利可圖的方法。
客戶或區(qū)域訪問(wèn)權(quán)限–與新客戶的訪問(wèn)始終是購(gòu)買(mǎi)公司的重點(diǎn),特別是如果資產(chǎn)位于收購(gòu)方數(shù)量有限或沒(méi)有業(yè)務(wù)的地區(qū)。如果收購(gòu)方擁有可以推向新客戶群的互補(bǔ)組件線,則這種方法可能會(huì)極具吸引力。
擴(kuò)大產(chǎn)品組合–公司針對(duì)特定供應(yīng)商進(jìn)行收購(gòu)的另一個(gè)原因是,他們擁有一個(gè)或多個(gè)互補(bǔ)的,但非競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品線,這些產(chǎn)品線由于擴(kuò)展了現(xiàn)有產(chǎn)品線的產(chǎn)品范圍而具有吸引力。例如,在無(wú)源組件中,這將包括訪問(wèn)由不同的介電,貼片電阻或電感元件創(chuàng)建的產(chǎn)品線,這些產(chǎn)品線可基于電容,歐姆或納亨值增加總產(chǎn)品供應(yīng)。
或者,通過(guò)擴(kuò)展產(chǎn)品組合,目標(biāo)客戶可以訪問(wèn)特定于應(yīng)用程序或增值的組件系列,而不是傳統(tǒng)的大眾商業(yè)產(chǎn)品系列。需要擴(kuò)展的產(chǎn)品組合,因?yàn)樵S多終用戶,尤其是電子制造服務(wù)公司和分銷(xiāo)商,喜歡與“一站式”供應(yīng)商合作,提供隔離解決方案。
評(píng)估過(guò)程
買(mǎi)方將要支付的價(jià)格以及賣(mài)方對(duì)其公司的期望通常是兩個(gè)遙遠(yuǎn)的數(shù)字。一般而言,買(mǎi)方的付款不得超過(guò)EBITDA的四倍,而賣(mài)方的銷(xiāo)售不得超過(guò)EBITDA的兩倍。但是,截至該行業(yè)后期,關(guān)鍵交易(尤其是那些偏愛(ài)增值組件的交易)的息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)已達(dá)到十倍。通常平均使用三年的EBITDA。
這個(gè)數(shù)字可以在計(jì)時(shí)方面發(fā)揮重要作用。許多公司喜歡使用近一個(gè)重要年份的EBITDA來(lái)對(duì)當(dāng)前公司進(jìn)行估值,而買(mǎi)家則更愿意使用差年份的EBITDA。(根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),這種距離會(huì)導(dǎo)致交易失去牽引力。)
再次,妥協(xié)的意愿是成功交易的關(guān)鍵,耐心和毅力是所有成功的關(guān)鍵因素。而且,如果公司能夠通過(guò)獲得上面列出的一項(xiàng)或多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)隨著時(shí)間的推移*大化其投資回報(bào)率,往往會(huì)付出更多的代價(jià)。
此外,金融機(jī)構(gòu)為收購(gòu)而支付的費(fèi)用往往比貿(mào)易公司要高,但這在很多情況下是由于金融機(jī)構(gòu)希望在短時(shí)間內(nèi)(基于周期)獲得投資回報(bào)的原因是通過(guò)在將來(lái)的某個(gè)日期出售給貿(mào)易公司,或?qū)⑵渌召?gòu)合并到一個(gè)財(cái)務(wù)保護(hù)傘下。貿(mào)易公司傾向于為收購(gòu)支付較少的費(fèi)用,因?yàn)樗鼈儗?duì)市場(chǎng)和技術(shù)以及投資回報(bào)的真正潛力更加了解。而且,它們通常在財(cái)務(wù)資源方面受到限制。
付款方式–一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)金是進(jìn)行交易的主要手段,但是對(duì)于一家公開(kāi)交易的公司來(lái)說(shuō),使用股票進(jìn)行部分甚至全部交易并不罕見(jiàn)。買(mǎi)方將根據(jù)庫(kù)存量以及當(dāng)然周期中的時(shí)間來(lái)獲取庫(kù)存。歷史股票價(jià)格被用作基準(zhǔn),如果時(shí)間設(shè)定得當(dāng),股票的價(jià)值將隨著時(shí)間的流逝而變得更有價(jià)值,那么該公司本來(lái)希望獲得現(xiàn)金。不過(guò),如果某些大型的上市公司可能會(huì)減少股東價(jià)值,那么他們就會(huì)回避這種做法,因此現(xiàn)金通常是更好,更快速地按時(shí)完成交易的更好方法。
完成交易–交易過(guò)程中另一個(gè)有趣的方面是公司可以多快完成一項(xiàng)收購(gòu)。一些潛在的收購(gòu)方傾向于分析該交易潛在陷阱的各個(gè)方面,并花費(fèi)過(guò)多時(shí)間進(jìn)行盡職調(diào)查。在投標(biāo)過(guò)程中,這可能會(huì)破壞交易。通過(guò)收購(gòu)而建立的公司了解這一點(diǎn),通常會(huì)避免這種錯(cuò)誤。另一方面,一些公司因完成交易而蒙蔽了雙眼,沒(méi)有花足夠的時(shí)間進(jìn)行盡職調(diào)查,這反過(guò)來(lái)可能給收購(gòu)方帶來(lái)麻煩。
完成周期:什么促使公司購(gòu)買(mǎi)?
Paumanok Publications,Inc.跟蹤無(wú)源元件的每月貿(mào)易數(shù)據(jù)已有30年了。在這段時(shí)間里,已經(jīng)根據(jù)消費(fèi)量確定了行業(yè)中的特定模式。市場(chǎng)通常處于控制狀態(tài),并且表現(xiàn)符合預(yù)期,且同比略有增長(zhǎng)。這是由于多年的“重置”而出現(xiàn)的,那里發(fā)生短缺,價(jià)格調(diào)整得更高,供應(yīng)鏈非常迅速地產(chǎn)生大量現(xiàn)金。在此上升周期和現(xiàn)金產(chǎn)生之后,緊隨其后的是基于資產(chǎn)的合并和收購(gòu)的增加。
在對(duì)過(guò)去30年中電容器和電阻器領(lǐng)域的每筆收購(gòu)進(jìn)行的詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,我們得出的結(jié)論是,大多數(shù)收購(gòu)(67%)是由于收購(gòu)是大戰(zhàn)略的組成部分而進(jìn)行的收單方。這項(xiàng)宏偉的戰(zhàn)略要么包括將產(chǎn)品組合擴(kuò)展到“一站式商店”,而且對(duì)分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)似乎很有吸引力?;蛘撸婕疤囟ㄊ袌?chǎng)部分的主導(dǎo)地位,重點(diǎn)是增值和特定于應(yīng)用程序的部分市場(chǎng)。
從轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的價(jià)值來(lái)看,大約有21%的收購(gòu)是基于收購(gòu)方獲得其沒(méi)有,無(wú)法模仿的特定技術(shù)的需求。對(duì)技術(shù)的需求通常涉及高電容陶瓷,高CV / g鉭粉,導(dǎo)電聚合物技術(shù)和薄膜電阻器。我們認(rèn)為后12%的收購(gòu)是“基于機(jī)會(huì)的”,即賣(mài)方希望退出市場(chǎng),而收購(gòu)方則看到了擴(kuò)展并采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)。
收購(gòu)時(shí)機(jī)是否存在模式?
仔細(xì)觀察過(guò)去30年中無(wú)源組件市場(chǎng)中的大量交易,可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的模式:
Vishay是電容器和電阻器領(lǐng)域活躍的公司收購(gòu)者,并且是通過(guò)將類(lèi)似的組件分組和諧地結(jié)合在一起來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)的先驅(qū)。實(shí)際上,Vishay戰(zhàn)略的一部分創(chuàng)建了模式的一部分:Vishay是否可以通過(guò)SGA的組合將其置于Vishay公司的保護(hù)下,或者通過(guò)轉(zhuǎn)移全部或部分生產(chǎn)來(lái)識(shí)別可以使其更獲利的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)的另一部分,則該資產(chǎn)成為收購(gòu)的目標(biāo)。
公司在向市場(chǎng)大量注入現(xiàn)金以減少應(yīng)納稅所得額時(shí)更愿意購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)收購(gòu),但是目標(biāo)公司在這種時(shí)候出售的可能性較小,因?yàn)槟繕?biāo)公司過(guò)于分散注意力以跟上訂單而不是尋找訂單制定并立即退出的策略。隨后,在被動(dòng)組件行業(yè)中,通常伴隨著大餐發(fā)生的饑荒發(fā)生在目標(biāo)銷(xiāo)售商希望退出以及收購(gòu)方實(shí)際進(jìn)行交易的時(shí)候。
無(wú)論如何,交易都是連續(xù)的,可以爭(zhēng)辯說(shuō),自1998年以來(lái),這些資產(chǎn)一直在頻繁不斷地易手。
收購(gòu)可能受到威脅市場(chǎng)的外界力量的影響,尤其是那些涉及破壞性技術(shù)的力量。